Phát động phong trào thi đua giai đoạn 2025 - 2030 nhằm tạo khí thế mạnh mẽ, khơi dậy tinh thần yêu nước, đoàn kết, đồng lòng thúc đẩy đổi mới, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc; nâng cao ý thức trách nhiệm, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ từ nhận thức đến hành động trong toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao, hướng đến mục tiêu xây dựng Tổng công ty là doanh nghiệp đi đầu, có vai trò dẫn dắt trong lĩnh vực đầu tư, vận hành khai thác đường cao tốc quốc gia.

Tăng cường sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, vai trò, trách nhiệm của chính quyền, đoàn thể và người đứng đầu trong việc tổ chức các phong trào thi đua và thực hiện chính sách, pháp luật về thi đua, khen thưởng.

Thông qua các phong trào thi đua, kịp thời phát hiện và nhân rộng các điển hình tiên tiến để biểu dương, khen thưởng, tạo không khí thi đua sôi nổi, cổ vũ các tập thể, cá nhân phát huy tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, quyết tâm phấn đấu hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ của Tổng công ty.  

Theo đó, Tổng Giám đốc và Ban Thường vụ Công đoàn VEC kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên lao động phát huy tinh thần thi đua yêu nước, đoàn kết, đổi mới, sáng tạo, khắc phục mọi khó khăn, ra sức thi đua trong lao động sản xuất, lập nhiều thành tích xuất sắc góp phần hoàn thành toàn diện các mục tiêu của Tổng công ty đề ra.

Về kết quả sản xuất kinh doanh, toàn Tổng công ty phấn đấu đạt tổng doanh thu trên 55.700 tỷ đồng và tổng lợi nhuận trước thuế gần 13.600 tỷ đồng trong giai đoạn 2025 - 2030.

Một số nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn 2025 - 2030 tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên lao động cần tập trung triển khai thực hiện có hiệu quả nhằm cụ thể hóa các mục tiêu nêu trên, bao gồm:

Một là, tạo đột phá quan trọng trong công tác xây dựng thể chế, tháo gỡ điểm nghẽn, khơi thông nguồn lực, phát triển mạnh mẽ đầu tư cơ sở hạ tầng đường bộ cao tốc để Tổng công ty thực sư trở thành nòng cốt, có vai trò dẫn dắt trong lĩnh vực đầu tư phát triển, quản lý vận hành hệ thống đường bộ cao tốc quốc gia.

Trong đó, việc tiếp tục báo cáo các cấp có thẩm quyền để hoàn thiện thể chế, cơ chế cho VEC phát triển là nội dung có tính chất quyết định đến định hướng phát triển Tổng công ty.

Song song với tập trung hoàn thành các dự án trọng điểm quốc gia đã đầu tư, tập trung nâng cấp, cải tạo, đầu tư các dự án đường bộ cao tốc, như: hoàn thành đầu tư mở rộng các tuyến Cầu Giẽ - Ninh Bình, Nội Bài - Lào Cai đoạn Yên Bái - Lào Cai, Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu Giây, Vành đai 4 Hà Nội; tham gia đầu tư nâng cấp mở rộng các đoạn tuyến cao tốc Bắc - Nam phía Đông…

Thực hiện công tác vận hành khai thác trên các tuyến đường cao tốc đảm bảo an toàn, thông suốt. Chú trọng đầu tư tăng cường hệ thống an toàn giao thông, giám sát ITS, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI, internet vạn vật (IoT)… để nâng cao chất lượng phục vụ, giám sát tình hình vận hành của phương tiện trên các tuyến đường cao tốc.

Tiếp tục đề xuất Nhà nước giao VEC quản lý, vận hành, khai thác, thu phí các đoạn tuyến đường bộ cao tốc được đầu tư bằng nguồn vốn đầu tư công và các tuyến đường cao tốc đầu tư theo hình thức PPP sau khi hết thời hạn hợp đồng.

Chủ động rà soát, đề xuất điều chỉnh, bổ sung Chiến lược phát triển, Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển giai đoạn 2026 - 2035, tầm nhìn đến 2045 của Tổng công ty.

Hai là, tiếp tục cơ cấu lại doanh nghiệp nhằm tinh gọn bộ máy, tạo nền tảng bước vào giai đoạn phát triển mới.

Kịp thời rà soát, kiến nghị các cơ quan nhà nước có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy định tại các văn bản luật có liên quan để khắc phục vướng mắc, khó khăn phát sinh trong cơ cấu lại doanh nghiệp, đầu tư, quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, vấn đề giao vốn, giao tài sản cho doanh nghiệp nhà nước.

Thực hiện cơ cấu lại: hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính và bộ máy tổ chức, quản trị doanh nghiệp.

Sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý các cấp, bố trí đội ngũ cán bộ, lao động phù hợp với năng lực chuyên môn, kinh nghiệm công tác; có cơ chế, chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.

Đổi mới cơ chế tiền lương, tiền thưởng, thù lao của người lao động, người quản lý, điều hành doanh nghiệp gắn với năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Ba là, xây dựng và thực hiện văn hoá doanh nghiệp, xây dựng con người phát triển toàn diện.

Đẩy mạnh việc đào tạo nội bộ cho cán bộ, cán bộ, công nhân viên lao động trong toàn Tổng công ty; tuyển chọn, đào tạo và phát triển được đội ngũ nhân sự kế cận có đức, có tài với số lượng và cơ cấu hợp lý; xây dựng kế hoạch luân chuyển, điều động cán bộ, thực hiện luân chuyển phù hợp; xây dựng và thực hiện chính sách phát huy tiềm năng của cán bộ, cơ chế tạo động lực, thu hút, trọng dụng nhân tài; gắn quy hoạch với đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức danh, vị trí công việc.

Đặc biệt, xây dựng cơ chế thưởng phạt nghiêm minh tạo môi trường minh bạch, công bằng tại Tổng công ty.

Bốn là, đẩy mạnh chuyển đổi mô hình tăng trưởng, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số làm động lực chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, chuyển đổi năng lượng, kinh tế tuần hoàn, phát triển kinh tế số phù hợp lĩnh vực hoạt động./.